25.12.2019 12642

Имя нашего собеседника хорошо знают все, кого волнуют наиболее острые проблемы отечественного сельского хозяйства. Эксперт в области торговли, фермер, преподаватель Дмитрий Иванович Валигурский на своём опыте изучил все трудности, стоящие на пути современных аграриев. Под его началом в 2007 году был образован фермерский кооператив «Усадьба Поседкино», членами которого стали 10 хозяйств молочного направления из разных частей Подмосковья. На сегодняшний день предприятие успешно преодолевает сложности на своём пути и планирует расширять ассортимент производимой продукции. О том, что и как нужно менять, чтобы село расцвело, Дмитрий Иванович рассказал нашему журналу.

− Что, на ваш взгляд, сейчас плохо и что хорошо в отечественном сельском хозяйстве?

− Из хорошего – сейчас всё больше становятся востребованы экологически чистые деревенские продукты. У населения растёт понимание, что качество жизни зависит от хорошего продовольствия. Плохо, что в целом по России ни один из главных вопросов современного сельского хозяйства − земельные отношения, кредитование, сбыт − до конца не решён. Много земли не используется или используется неэффективно. Кредиты дорогие, и малые формы хозяйствования часто недополучают или вообще не получают необходимое финансирование. Сетевые магазины крупных городов ориентированы на западные продукты. И отечественные товары, как следствие, не находят сбыт, хотя они гораздо лучше по качеству.

− Есть ли позитивные сдвиги на ниве сельхозкооперации?

− Есть программа развития сельских территорий до 2025 года, это положительное явление. Ещё хорошая новость – в майских указах Президента отражено, что до 40% внутреннего валового продукта районов и регионов должно приходиться на производителей из малого и среднего предпринимательства, то есть на нас – людей, которые живут в деревне, держат скот, получают от него продукцию, перерабатывают её и сбывают. Но как добиться этого – пока вопрос.

− Что нужно сделать, чтобы изменить ситуацию?

− Поменять весь хозяйственный механизм. Государство ушло из деревни, но не назначило старшего, чтобы за неё отвечать. А ведь с точки зрения науки, если у системы нет иерархии управления, она гибнет. К тому же, развитие сельских территорий идёт не по тем экономическим законам. Есть производственная и непроизводственная сферы, они взаимосвязаны, как правая и левая рука. Если мы в деревнях строим школы и больницы, но при этом забываем о производстве, через 5-10 лет придётся искать людей, потому что эта инфраструктура без производства никому не нужна. Опять же, сегодня работа в сельском хозяйстве непрестижна, в том числе среди молодёжи, о ней не пишут и не говорят в СМИ. Например, собрали 130 млн тонн зерна – молодцы, но как этого добились, чего это стоило, никто не говорит.

Далее, рыночное предложение, цена, спрос и конкуренция будут работать в деревне, если сделать приоритетом товар. Но государство должно через свою систему хозяйственных отношений забрать у производителя продукт, чтобы он не исполнял функции логиста и продавца и переработчика. Это очень важно.

Что делать в первую очередь? Создавать кооперативы. На мой взгляд, создание центрального цифрового потребительского кооператива может послужить основой для развития сельских территорий. В него будут входить представители агрохолдингов, крестьянские фермерские и подсобные хозяйства, предприниматели, местная власть. Он будет вести и кредитование, и организацию производства, и снабжение с логистикой. Через центральный кооператив государство сможет проводить всю свою политику, снабжая всех участников с данной территории средствами производства, лизинга. Кооператив будет заготавливать, перерабатывать, отвозить и продавать продукт. При этом взаимозачёт должен вестись не деньгами, а за счёт продукции по рыночным ценам – хотя бы в размере 50-70%. Это позволит уже на следующий год увеличить производство в 2-3 раза. Но кооператив должен иметь преимущество по 44-ФЗ «О госзакупках» при сбыте в школы, детские сады, больницы, армию и флот. Я не вижу сегодня другого способа поднять престиж сельского хозяйства без организации работы на местах.

− Как обстоят дела в вашем кооперативе? Какие задачи ставите на будущее?

− Год выдался непростой. Целое лето шёл дождь, поэтому было тяжело заготавливать корма. Но надеюсь, что в зиму войдём с хорошими надоями и не будем их снижать, так как сегодня качественное молоко очень востребовано на рынке. Главное для нас – сохранить хозяйство и основное направление его деятельности − молочное животноводство, добиться стабильности доходов. Мы планируем обновить стадо и расширить ассортимент продаваемой продукции. Надеюсь, что всё получится.

Источник : Ссылка

Другие публикации в этой рубрике: Новости

Для размещения Вашей информации на портале воспользуйтесь системой "Public MEDARGO"